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立足新时代 确立新优势 实现中利新辉煌 -- 中利集团二〇一八年度经济工作会议隆重召开

发布者: 发布日期:2018-01-31 点击量:223

 


125日,中利集团在常熟总部召开了2018年度经济工作会议。中利集团董事局主席王柏兴作工作报告,总结2017年度集团工作业绩和存在的不足,提出了2018年的主要工作目标及措施。本次会议特邀沙家浜镇镇长徐峰先生到会并作讲话,中利集团全体领导班子及各子公司总裁、副总裁等出席了此次会议。

董事局主席王柏兴在工作报告中首先对2017年的工作做了简要回顾:一、对2017年实现的经营业绩作了肯定,年销售较年初目标增长了14.2%,税后利润较年初目标增长了25%;二、对2017年的技改投入情况作了分析;三、总结了集团2017年的创新发展成果,共获专利105项,其中发明专利42项,腾晖光伏创新发明了“三代农业光伏”项目。对电缆板块、光缆板块、高端制造板块、光伏板块及地产板块在2017年超额完成年度目标的公司分别给予嘉奖及表扬;对行业无序变化带来的严峻的挑战提出了理性的分析;对管理上存在的问题,提出了新的要求。

王柏兴总结,2017年,面对国内外各行业的激烈竞争,以及很多难以预料的挑战,中利集团还是取得了良好的成绩,这是全体中利人团结一心、努力奋斗、创新发展的结果。会上,王柏兴代表集团董事局向所有为中利发展付出心血、勤奋努力、作出贡献的全体员工表达了感谢。

王柏兴提出2018年新的工作目标及措施,2018年是充满希望的一年,是中利更高目标的发展之年,是进一步创新发展的一年。我们坚定信心,加强多元化资本渠道,创新并购、合作发展的新思路,加快创新发展模式以科技创新为主导,以高新产业为发展主体,以“一带一路”海外项目发展为机遇,实现中利更高的行业领先地位。


      2018
年中利集团主要经济目标要求销售收入在2017年的基础上提升15%以上,税后利润在2017年的基础上提升30%以上,要求集团及各公司做好新项目规划和技术改造工作,需进一步强化正能量团队管理,强化团队竞争力,强化管理措施,加大考核力度。以科技创新提升市场优势,以模式创新抓住发展优势。新的一年,必须思路更新、意识更强、创新更高。发挥全员共同努力,确保超额实现新的目标任务,全面提升新优势。布置了新的工作重点:加快光伏产业的创新模式;加快优势产业创新发展;加大技术改造,提升竞争能力;各公司必须强化管理,全面实施绩效考核。

 


王柏兴号召全体员工以更新的理念,更足的干劲,大胆创新的发展思路确保实现新的发展目标,围绕新的目标任务,切实发扬“诚信、敬业、团结、创新”的中利精神,为中利再创新辉煌而努力奋斗。

会议上,集团总裁管理团队各分管副总裁以及各公司总经理就2017年总结及2018年规划分别做了工作汇报。王柏兴与中利集团旗下各子公司总裁签订了2018年工作目标责任书,各子公司认真进行了分组讨论,各公司总裁表示将紧紧围绕王柏兴董事长的工作指示,对顺利完成年度目标充满信心。