6S正在行动-----生产现场管理工作交流会暨6S培训

　　针对四月份集团线缆公司生产现场管理的检查情况，为进一步深入展开6S工作，23日集团6S小组在此次检查获得第一名的苏州科宝公司召开了现场交流会和培训,各线缆公司都非常重视选派6S骨干参加了这次现场管理交流会和培训。
　　与会人员与苏州科宝公司的班组长、部门经理和高管不同层面的代表交流了生产现场管理的经验与感受,集团6S小组成员龚雄经理对于集团线缆公司生产现场管理问题进行了有针对性的讲解并提出了许多具有可操作性的解决办法。
　　各公司6S骨干在实地参观学习了苏州科宝生产现场后结合本公司工作中遇到的问题等进行了认真的交流与讨论,对回去后进一步展开6S充满了信心。
　　根据集团领导的工作精神，经过与会人员的讨论，此次交流会形成以下意见：1）6S项目的主要实施人要有强烈的责任心和责任感；同时，也要具有一定的技能与经验。对本公司6S工作有明确要求和较强的沟通与协调能力。2）能获取上级领导以及其他部门的支持。能引导员工一起参与6S工作。3）9月底将再进行一次检查，做的最好的公司将与排名最后的公司结对子，进行帮扶；进步最大的公司将获表扬和奖励。今年底或明年初将再一次检查，排名前二位的公司在年度考核中将获加分、排名后几位的将被减分。4）各公司在7月底需完成本公司生产现场管理的阶段规划，经总经理审核后报投管中心备档。如果在实施过程中，遇到困难，需要投管中心与其高层领导协调的，可以提出来。
　　24日组织了外聘讲师关于“6S管理与实务”培训，集团相关公司的班组长也旁听并参与了课程。
　　集团6S工作小组将定期发布各公司6S展开的情况。