中利集团召开2013年半年度工作会议

    7月12日上午，中利集团2013年度半年度工作会议在集团总部正式召开。集团董事长王柏兴、副董事长龚茵、各子公司总经理等有关领导出席会议。会议由王柏兴主持。

    会上，各公司总经理分别向集团总部汇报各自公司上半年的经营情况，阐述下半年的工作思路，并与各兄弟公司分享心得体会。会议内容充实，气氛热烈。

    在听取了各公司的工作汇报交流后，王柏兴总结，上半年面对复杂多变的宏观经济形势和跌宕起伏的市场走势，集团上下紧紧围绕年度及各阶段的目标任务体系，坚持以市场运营为中心，以目标管理为抓手，积极谋划工作思路，快速响应市场变化，积极拼抢各路商机，取得了一定的成绩，为全年完成工作目标打下了阶段性的基础。

    对于下半年的工作重点，王柏兴指出，今年对于中利集团来说，是充满了机遇和挑战的一年，下半年，集团各项任务依然十分艰巨，我们要进一步增强忧患意识、责任意识、创新发展意识，抢抓市场机遇，将工作做扎实。重点做好以下几个方面的工作：一是进一步完善产业区域布局，推进青海子公司的筹建进程，确保光纤预制棒按时投产；二是坚持“推广新产品、开拓新市场”的经营方针毫不动摇，在国内市场开拓新产品，必须脚踏实地，一步一个脚印；三是在业务开拓上要注重及时策略，相关子公司在主抓主营业务时，利用自身特点优势，积极开拓新业务（如建设小型光伏电站项目），发挥集团内各公司优势互补，营造新的利润增长点；四是加大内部审计的力度，集团总部的审计也是非常重要。总经理要重视并做好各部门辅导工作，不能重权轻责，这是关键。五是各公司要召开半年度会议，总结上半年工作经验和不足，明确下半年工作思路及责任目标。六是按照年初制订的考核目标，上半年利润没有达到即定目标的公司总经理，7月20日前完成述职报告。重点要将下半年的工作计划和措施作出分解，落实到各个时间点，并制定明确有效的措施。