中利腾晖2013年半年度工作会议圆满举行

    7月18日上午，中利腾晖2013年半年度工作会议在中利腾晖报告厅召开。会议的主要任务是回顾总结2013年上半年度工作，部署安排下半年度工作，统一思想，全力实现中利腾晖全年度目标。会议由公司总裁王柏兴主持。公司副经理级以上管理人员参加了此次会议。

    会上，王柏兴肯定了中利腾晖在2013上半年度取得的成绩，明确了中利腾晖从2010年建厂初期就将产业链向下游延伸的策略是正确的，同时也就公司当前存在的主要问题，下一步的工作思路和要求做了重要讲话。他对公司接下来的发展提出了三大方面的要求：

    一，明确发展方向：

    1，光伏行业最起码还有二年苦日子，且即使恢复正常，也不可能还会出现较高利润了。中利腾晖率先延伸产业链发展，至今年，公司已经累计开发海内外电站数百兆瓦，取得了良好的业绩和业内声誉。

    2，公司未来三年的发展方向还是以开发电站项目为主，今年开发650MW项目，确保年内实现450MW并网并销售。组件销售量原则控制在每年开发电站量的30-40%，并且确保盈利订单。

    二，加强管理：

    1，内部管理方面，在行业困难年，我们 必须缩紧腰带，无论在人员控制上和节支增效方面，各条线各部门都要主动控制。在提高产品效率、技术研发、良率、品质控制等方面，全力实现行业领先水平。

    2，销售管理方面，严格按照公司下达的文件规定执行，价格控制，不做任何亏损订单，这是中利腾晖一贯以来的经营理念。当然，特殊客户订单达不到规定价格，适当的还可以特批。但在合同付款方面必须严格执行文件规定，以后一律不予特批，销售支持部、合同评审、财务等相关部门必须做到这一点。

    三，加快项目建设：

    1，无论海内外电站项目，凡在今年8月份之前（含8月份）开工建设的项目，必须当年并网并实现项目出让，这是公司下半年度的重点工作，同时加快国内项目管理队伍建设，增强管理能力。各相关条线、部门、项目负责人，必须对项目有关的各项工作，包括并网批文、并网接入系统的建设，及时抓早、抓实、确保实现当年并网，同时落实收购方合同、预付款等各项目工作，确保实现当年出售。

    2，为确保实现未来三年电站项目的开发建设，公司正在酝酿。对将来年度开发建设1GW项目的去向，做了良好的发展规划，开创中利腾晖的创新发展模式。