12月28日，中利集团在常熟总部召开2014年度经济工作会议。主要精神是：总结2013年工作，部署2014年目标任务，加快推动中利五大产业创新发展再上新台阶。会议全面动员集团各公司以创新技术、创新管理双通道推动规模与效益双提升，开创企业深化转型科学发展的新局面。沙家浜镇党委书记张建强到会并作讲话。中利集团董事长、总裁王柏兴作工作报告。中利集团全体领导班子和各子公司总经理等出席了此次会议。
中利集团董事长、总裁王柏兴在工作报告中首先回顾了2013年的发展重点：一是公司新兴业务战略布局形成，企业迸发新活力。随着新项目的投入与启动，光纤预制棒、电子信息、光伏电站投资建设和持有电站的经营模式初见成效，已形成中利五大产业发展新亮点。二是进一步创新经营模式，在光伏产业创新经营模式，完成了向光伏制造商的转变，实现了良好的效益增长，将中利腾晖一个行业新兵发展成为行业标杆。三是扎实推进传统业务领域，传统光缆电缆领域再次依靠科技创新稳中有进，新产品开发、新市场拓展初具规模，为中利五大产业快速发展打下良好基础。
王柏兴指出，未来三年，是中利集团全面创新发展新的机遇期，是全面推进“五大产业”确立中利行业新优势的三年。他要求创新更强，措施更力，顺应国际国内市场的转变，因势利导，顺势而为，重点加快光纤预制棒、电子信息、光伏电站建设和自己持有电站的发展模式，使其成为中利未来三年高增长、高效益的新亮点，确保实现2015年销售超200亿的工作目标；全体员工团结一致，共同努力，创新发展，创新管理，抢抓机遇，真抓实干，再创中利新辉煌。
王柏兴强调，2014年是中利集团未来三年创新发展开局之年，需要重点把握好五个方面工作：一是必须再次依靠科技创新，加快产业结构向高附加值、知识密集型发展，加大力度提升效益。二是必须加大集团管控及审计考核，全新确立副总裁负责制的产业管理模式，强化内部审计，细化绩效考核，加大内审力度，加强考核力度，推行重奖重赏激励政策。三是必须创新及严格执行管理制度，创新修订、健全、切实、有效的管理制度，同时在中利腾晖、辽宁中利、常州船缆三家子公司中引进管理咨询公司，协助公司创新各项管理制度，提升管理水平及企业文化建设。四是必须发挥正能量管理好每个公司，重点是集团分管副总裁和各公司总经理要以身作则，“公司就是家庭，你们就是‘上梁’，员工就是‘下梁’，上梁正，则下梁不弯，只有在你们身上给出正能量才能提升全员精气神”。五是必须全员开展节支降本工作，注重在工艺技术、人力成本、采购成本、制造成本和管理成本上下功夫，努力实现节支增效。
王柏兴最后指出，集团全体员工必须全面动员起来，团结拼搏，同心同德，开拓创新，以敢于创新发展精神，以善于务实的举措，共同描绘中利发展新的蓝图。
张建强书记在讲话中高度评价了中利集团2013年的工作，认为中利集团在企业发展上实现了新突破，经营业绩取得了新进步，管理水平得到了新提升，履行企业社会责任取得了新成效。他希望在认真落实新形势下的工作部署中，在面对激烈复杂的竞争形势和艰巨繁重的发展任务，持续深化转型，积极推进企业技改建设，在已经创造具有影响力的知名集团型企业基础上，再接再厉，为中利集团创新发展和地方经济的发展作出新的贡献。
会议还进行了，集团三位分管产业板块副总裁以及各公司总经理就各自如何创新发展分别作了发言，阐明了未来三年创新发展的新思路。虽然前进道路上存在着严峻的挑战，大家都将毫不畏惧，勇挑重担，为中利的发展而鞠躬尽瘁。
会议还进行了，王柏兴董事长与集团旗下各子公司总经理签订了2014年工作目标责任书，各子公司认真进行了分组讨论，对顺利完成年度目标充满信心。
整个会议为期一天，在喜庆而和谐的氛围中闭幕。
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