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管理改善只争朝夕保障重大客户交期

发布者: 2014/05/31 发布日期:2014-05-31 点击量:2362

    4月,中利科技电缆制造部海外市场小规格订单迎来生产高峰,为全面提升产能,满足发货需求,制造部实施重大调整,启动电缆大线车间与二楼小线车间规格分类、分区域生产模式,新的生产工作已全面运转开展。

    调整前,公司召开车间生产协调动员会,对海外重大客户的交期紧急程度作明确的告知,动员并要求克服一系列困难,确保准时完成客户订单。

    二楼新组建电线车间面临人员短缺和设备调试等问题,公司非常重视,一方面引进新员工,另一方面调整骨干人员支援新车间,实现管理资源共享,带动生产工作的全面提速。在调整生产模式过程中,车间所有白班管理人员值班到晚上12点,管理人员身先士卒的带动精神加之合理的人员调配,充分发挥员工积极性,产能节节提升,体现出生产安排的合理。此外,新员工在老师傅的带领下,不断获得工作帮助,掌握生产技巧,至4月底,人员短缺、生疏问题已经得到全面改善。

    设备搬迁后的调试若不能顺利完成,将会严重影响到后续生产产量与质量。此项工作在公司领导全面统筹督导、激励之下,相关工艺、设备人员紧密配合下,在4月中旬完成了二楼所有机台的生产调试,现有设备均无故障安全运转。

    在所有员工的共同奋斗之下,电缆制造部全面跟上计划步伐,满足了4月主要客户、重要订单的交期要求,任务的完成凝聚了每一名员工的辛勤汗水,也为今年中期生产工作的全面发力奠定了坚实的基础!
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